2025年，学院将继续秉承学校的发展理念，结合学院实际，紧紧围绕党建引领、提升教育教学质量、加强科研创新能力、优化师资队伍结构、增强学生综合素质等方面，制定具体、明确的工作计划，旨在进一步提升学院的整体实力与影响力。

一、党建工作

（一）强化理论武装，着力提升思想向心力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习党的二十大、二十届三中全会精神，构建全覆盖、多元化的学习体系，引导广大师生在实践中深化理论认知，增强政治认同、理论自信和行动自觉，形成强大的思想向心力。

（二）夯实组织根基，着力提升支部战斗力。进一步优化党支部设置，完善组织生活制度，开展“标准化+特色化”的党支部建设活动，提升支部规范化水平。实施“一支部一品牌”，鼓励各支部结合专业特点和学生需求，打造具有鲜明特色的党建项目，激发基层活力。

（三）建设过硬队伍，着力提升发展凝聚力。打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，把德才兼备的人才选拔到学院关键岗位。加大高层次人才引进力度，柔性引进创新团队、领军人才和省级人才。建立健全激励保障机制，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，增强教师的归属感和荣誉感，共同为学院的发展贡献力量。

（四）服务中心大局，着力提升党建引领力。主动对接国家重大战略需求，聚焦学科前沿和社会热点问题，组织跨学科团队攻关，产出高水平学术成果。积极开展产学研合作，促进科技成果转化，服务地方经济社会发展。引导党员干部树立正确的党建与业务融合发展观念，用实际行动诠释党建工作的价值导向。

（五）坚持正风肃纪，着力提升风险防范力。以清廉资环建设为抓手，严格落实全面从严治党主体责任，严格党内政治生活，建立科学的风险防控机制，严肃查处违反师德规范的行为，持续净化学院政治生态，维护学院稳定和谐。

二、教学工作

（一）专业建设工作

1、推进专业集群发展。整合地理科学与旅游管理专业优势，构建相互支撑、协同发展的专业集群。加强跨专业课程建设和教学团队组建，促进学科交叉融合，培养复合型专业人才，提升学院整体竞争力。

2、强化专业认证与评估工作。持续推进地理科学师范专业认证工作，对照《普通高等学校师范类专业认证状态保持监控办法（2023版）》，查找问题与不足，制定详细的整改方案并落实。

3、做好微专业申报工作。探索与新兴产业、特色行业的对接，拓展专业发展方向，在康养旅游、数智旅游、历史文化与研学旅行、无人机遥感等领域，争取新增 1-2 个适应市场需求和学生兴趣的微专业。

4、规范实习实践教学管理。制定和完善实习实践教学管理制度和质量标准，明确实习实践教学目标、任务、内容、考核方式等要求，确保实习实践教学工作规范化、制度化。新建2—3 个稳定的校外实习实践基地，积极申报省级产业学院，建成校级示范性实习实践基地1个。

（二）教学研究工作

1、营造教学研究氛围。将教学研究成果与教师绩效考核挂钩，激发教师开展教学研究的积极性和主动性。开展教学沙龙4次，邀请校内外专家学者来院交流指导，拓宽教师教学研究视野，提升教师教学研究能力和水平。

2、加强教学改革项目研究。围绕专业建设、课程改革、实践教学、教学评价等重点领域，组织教师申报各级各类教学研究项目和参加教学竞赛，争取立项1- 2项省部级以上教学研究项目，校级各类教研项目10项；获得校级教学竞赛类奖项2项；立项校级特色教材建设项目1项。

3、推动教学成果培育与转化。加强对优秀教学改革项目和教学实践经验的总结与提炼，争取获得1项省级教学成果奖和1项校级教学成果奖。加强教学成果的宣传与推广，通过举办教学成果展示会、经验交流会等形式，将优秀教学成果在全院范围内推广应用，推动学院教学质量整体提升。

（三）创新创业工作

1、加强创新创业实践平台建设。鼓励教师参加创新创业教育培训和实践活动，提升教师指导创新创业教育的能力和水平。积极申报省级产业学院，建成校级示范性实习实践基地1个，与企业合作新建协同培养单位2个。建设数字化实验室1个。

2、强化创新创业项目培育与指导。积极组织学生参加各类创新创业竞赛、创业实践项目和社会实践活动，提高学生的创新创业实践能力和综合素质，申报大学生创新创业项目立项不少于30项；获得省级以上学科竞赛奖项不少于10项。

（四）实验室建设工作

1、优化实验室功能。提升实验室的硬件设施水平和技术装备条件，满足教学科研和社会服务的需求。建设数字化实验室1个。

2、加强实验室安全管理。完善实验室安全管理制度和应急预案，定期开展实验室安全检查和培训教育活动，确保实验室安全稳定运行。

三、学科建设工作

（一）学科与研究生工作

1、加强地理学校级重点（培育）学科建设。对标分析地理学一级学科建设存在瓶颈问题，按照“十四五”建设方案，倒排任务，制定学科内涵建设路径。

2、全面推进硕士学位点建设。编制地理学人才培养方案。按照学校统一部署，在申报文本的基础上，通过研讨和专家意见征集，对地理学硕士研究生人才培养方案进行编订；创建优质生源地。按照学校相关文件要求，广泛开展调研，推进校企地合作，提高研究生生源质量；做好2025年招生宣传工作。按照学校统一部署，谋划地理学、旅游管理和学科教育（地理）的研究生招生工作，力争高质量完成研究生招生任务；高水平谋划校级研究生工作站建设。结合已建和在建产教融合基地、协同培养基地、实习实践基地等实际情况，选择2-3家申报校级研究生工作站；对标2023版最新专硕核验文件，做好旅游管理硕士点年度数据收集整理工作。

（二）科研与社会服务工作

1、做好科研提质增效工作。修订完善院科研业绩考核办法，引导和鼓励老师积极申报各类项目，力争在高水平论文、高质量应用成果方面赶超2024年水平。2025年，力争省级项目2-3项，发表核心期刊以上论文达到19篇以上。

2、增强社会服务实效。撰写智库要报，确保1-2篇签批或被相关职能部门采纳。谋划各类横向课题，力争横向到账经费220万元。按照学科建设和研究生培养需要，新增2-3家产教融合协同培养基地。

3、围绕双本人才培养模式。引导学生积极参加大创项目申报、“互联网+”大赛、案例撰写大赛和其他学科竞赛。

四、学生管理

1、加强思想政治教育。深入开展思想政治教育活动，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。加强辅导员队伍建设，提升辅导员的思想政治素质和业务能力。2025年争创学生样板党支部1 个，力争获评五四红旗团委称号、五四红旗团支部1个。组织辅导员参加各类培训学习活动不少于3次，公开发表论文1-2篇。

2、提升学生综合素质。加强学风建设，营造良好的学习氛围。通过开展丰富多彩的校园文化活动和社会实践活动，提升学生的综合素质和创新能力。同时，加强心理健康教育，为学生提供心理咨询和辅导服务。2025年，力争获批“三下乡”社会实践重点团队1-2 个，获评校级优良学风班1 个、文明班级1 个，获评校级“优秀心理工作站”。

3、加强就业指导。建立健全就业指导体系，为学生提供职业规划、就业指导、就业信息等服务。加强与企业和行业的合作，拓宽学生的就业渠道，提升学生的就业竞争力。2025年，学院走访企业不少于10家，提供岗位不少于300个，力争初次就业率达80%以上，年终就业率达92%以上。

五、师资队伍建设

1、加强人才引进。根据学院学科发展需要，计划引进5名博士，加强宣传力度，吸引优秀人才加入。同时，优化人才引进的考核和评估机制，确保引进人才的质量和效益。

2、提升教师素质。组织教师参加国内外学术交流和进修活动不少于5次，邀请知名学者到校讲座不少于3次，提升教师的学术水平和业务能力。加强教师培训和考核机制，提升教师的教学能力和科研能力。

3、优化师资队伍结构。根据学院学科发展需要，优化师资队伍的年龄、学历、职称结构。加强师德师风建设，提升教师的职业道德和职业操守。

六、其他工作

加强学院工会、档案、网络信息、保密、资产管理、消防安全等工作，完善学院内部管理和制度建设，重视学院宣传报道工作，保障学院的管理水平和运行效率，提升学院的知名度和美誉度。

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                          2025年4月15日